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第三师农资公司绩效管理即有,2万亩小麦收割工作全面展开

时值盛夏,骄阳似火,麦浪滚滚、机车轰鸣,时下,当你走进第一师四团随处可见如此景象。四团1.2万亩小麦收割工作已全面展开。

“绩效考核的目的不是奖罚、不是负担,而是为了企业的健康快速发展,增强企业在同行业的竞争力。”7月11日,第三师农资公司召开会议,安排部署下半年绩效考核管理工作,该公司绩效管理工作领导小组组长王理民重申了本单位绩效考核的目的和意义。

今年四团种植1.2万亩小麦,经过科学管理、合理水肥运筹及狠抓田间管理,小麦长势良好,丰收在即,然而6.17洪灾致使四团5800余亩正在灌浆期的小麦被淹,造成减产。

为把绩效考核落到实处,让绩效考核真正发挥作用,农资公司在绩效指标体系设计上,将考核指标与企业发展战略紧密结合,绩效考核不是为了增加科室的负担,而是通过农资销售量的增加、利润的增加来提高企业竞争力,在进货、销售、财务、党建、企业文化等方面采取有效措施来支持企业的发展战略。

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